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公司召开“两金”压控专题分析会

来源:财务部 开云(中国):2022-10-16
 
  9月26日至29日,公司召开“两金”压控专题调度分析会,落实“两金”压控工作任务目标。公司总经理金双明主持会议。
  会议听取了各单位2022年一至三季度关于“两金”压控进展情况的工作报告,包括压旧控新方面的主要措施、取得的成果、遇到的困难、存在的不足。分析评估了长账龄“两金”的风险指数,交流了切实有效的解决途径。
  会议对各单位前三季度生产经营和“两金”压降工作取得的成效给予肯定,并对切实做好下一步工作提出要求。一是加大源头管控力度。要严格执行总局“六不准”管理规定,树立正确的业绩观。二是增强“两金”压控工作的责任感、紧迫感。要按照“一目标两计划一跟踪”的总要求,健全事前沟通报备、事中跟进监督、事后问效问责的全链条监督模式,实现全过程可追溯。三是细化分类管理,严格总量控制。要从“增量”和“存量”两个方面入手,严防“增量”沉淀,加快“存量”变现,确保完成本年“两金”压控目标。四是分类施策,突出重点。要制订切实可行的工作方案,形成一项一策的工作机制,敢于善于运用法律手段主张权益,对于应收未收造成损失的,严肃追责问责。五是强化责任主体,明确清欠时间,建立反馈机制。各单位“一把手”要担起压控工作的主体责任,逐笔分解落实到项目责任人,制定“两金”清收时间表,结合本单位实际情况探索建立清收激励政策。会议强调,公司各业务板块主管领导要督导各单位“两金”压控工作进展,建立跟进监督机制。
  公司各板块分管副总经理、专职董事,总部财务部、法务部负责人及各生产经营单位负责人、财务负责人出席会议。
 
 
 
   
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